MISIÓN IMPOSIBLE
Laboratorios de Planeación Estratégica
Desata el Poder de tu Visión: Conquista Resultados Medibles y un Futuro Sostenible.
SOLUCIÓN FLEXIBLE
Un marco metodológico robusto que se ajusta a las necesidades específicas de tu organización
"La estrategia falla menos por falta de visión y más por falta de método."
Contexto
Introducción | El reto actual de la planeación estratégica
Las organizaciones hoy operan en un entorno marcado por:
Alta volatilidad en mercados, costos y cadenas de suministro
Presión constante por resultados financieros sostenibles
Clientes más exigentes y menos leales
Organizaciones sobrecargadas de iniciativas sin foco claro
Estudios recientes muestran que:
60%
Estrategias no ejecutadas
Más del 60 % de las estrategias no se ejecutan como fueron diseñadas (Harvard Business Review)
1/5
Falta de claridad
Solo 1 de cada 5 colaboradores entiende con claridad las prioridades estratégicas de su empresa (Gallup)
#1
Causa principal
La principal causa de bajo desempeño estratégico es la falta de cascada, métricas claras y seguimiento (Deloitte)
El Nuevo Paradigma
Planeación estratégica como capacidad crítica.
En este contexto, contar con una metodología sólida de planeación estratégica aplicada deja de ser un diferenciador y se convierte en una capacidad crítica.
Rock and People diseña este laboratorio para cerrar la brecha entre visión, objetivos y ejecución, instalando un sistema replicable y entendible para toda la organización.
Capítulo 1
Enfoque de la solución
Esta propuesta presenta una solución integral prediseñada de Rock and People, pensada para organizaciones que:
  • Ya cuentan con una visión estratégica definida
  • Buscan estructura, metodología y acompañamiento para cascadearla
  • Necesitan alinear estrategia, objetivos y ejecución en todos los niveles
El laboratorio combina consultoría, acompañamiento y transferencia metodológica, siguiendo prácticas utilizadas por Harvard Business School, Deloitte, McKinsey y firmas líderes en estrategia y ejecución.
La solución está diseñada para que cada organización pueda seleccionar, ajustar o escalar los componentes según sus prioridades.
Metodología
Metodología Rock and People
De la visión a la ejecución disciplinada
La metodología se basa en cuatro principios:
01
La estrategia se traduce en objetivos claros y medibles
02
Los objetivos se alinean entre niveles y áreas
03
La ejecución se gestiona con foco, prioridades y toma de decisiones consciente
04
El acompañamiento asegura adopción y consistencia
Clasificación estratégica de objetivos
Siguiendo mejores prácticas de planeación estratégica, los objetivos se clasifican en tres grandes categorías:
Financieros
crecimiento, rentabilidad, eficiencia, control de costos, generación de valor
Clientes
experiencia, satisfacción, lealtad, propuesta de valor, posicionamiento
Procesos
productividad, calidad, tiempos, digitalización, escalabilidad

Esta clasificación permite asegurar un equilibrio estratégico, evitando planes concentrados en un solo frente.
El marco integra:
1
Planeación estratégica
2
OKRs (Objectives & Key Results)
3
Stacey Matrix como marco para la toma de decisiones
4
Gestión ágil de proyectos
5
Gobernanza y seguimiento
Metodología C.A.S.C.A.D.A.
La solución Rock and People sigue el acrónimo C.A.S.C.A.D.A., que resume el flujo de la metodología:
Clarificar la estrategia
Alinear prioridades
Seleccionar objetivos clave
Clasificar decisiones (BAU vs proyectos)
Activar la ejecución
Dar seguimiento
Ajustar continuamente
Este enfoque facilita comprensión, adopción y réplica interna.
La solución se despliega por nivel organizacional, respetando el rol, la complejidad de decisión y el impacto esperado de cada grupo:
Alta Dirección
Directores
Mandos Medios
La solución se despliega por nivel organizacional, respetando el rol, la complejidad de decisión y el impacto esperado de cada grupo:
Alta Dirección
Directores
Mandos Medios
Cada nivel cuenta con una experiencia diseñada a la medida, manteniendo un lenguaje común de estrategia y desempeño.
Nivel 1
Alta Dirección | Alineación Estratégica
Objetivo
Alinear a la Alta Dirección en torno a la visión, prioridades estratégicas y criterios de cascada para el resto de la organización.
Formato y tiempos
  • Sesión ejecutiva intensiva: 1 día (6 horas)
  • Preparación previa: 1 semana (insumos y contexto)
Contenidos clave
  1. Revisión de contexto y aprendizajes del ciclo anterior
  1. Identificación de retos estratégicos actuales y futuros
  1. Clarificación de prioridades estratégicas
  1. Definición de lineamientos para cascada organizacional
Entregables
  • Marco estratégico alineado
  • Criterios claros para definición de objetivos
  • Lineamientos de cascada y ejecución
Nivel 2
Directores | Laboratorio de Cascada Estratégica
Objetivo
Traducir la estrategia en objetivos claros, alineados y accionables a nivel dirección.
Duración total estimada
4 a 5 semanas
Estructura del Laboratorio
1
Pre-work (1 semana)
  • Reflexión guiada sobre resultados del año previo
  • Análisis de contribución estratégica hacia el siguiente ciclo
2
Sesión 1 – Diseño de objetivos estratégicos (4 horas)
  • Objetivos de compromiso y aspiracionales
  • Buenas prácticas de OKRs
  • Redacción estratégica de objetivos
Salida: Primer borrador de objetivos por dirección
3
Trabajo aplicado (1 semana)
  • Ajuste de redacción y métricas
  • Alineación entre direcciones
4
Sesión 2 – Indicadores y toma de decisiones (4 horas)
  • Definición de indicadores clave
  • Stacey Matrix como marco para la toma de decisiones
  • Clasificación de objetivos: operación continua (BAU) y proyectos estratégicos
Salida: Objetivos priorizados y clasificados
5
Trabajo aplicado (1 semana)
  • Refinamiento de indicadores
  • Validación cruzada
6
Sesión 3 – Gobernanza y alineación final (3 horas)
  • Validación ejecutiva de objetivos
  • Definición de criterios de seguimiento
  • Alineación vertical y horizontal
Salida final: Objetivos y OKRs validados por dirección
Nivel 3
Mandos Medios | Cascada Operativa y Ejecución
Objetivo
Asegurar que la estrategia se convierta en planes de acción, proyectos y ejecución diaria alineada.
Duración total estimada
4 a 6 semanas
Estructura del Laboratorio
Pre-work (1 semana)
  • Comprensión del contexto estratégico
  • Análisis de impacto operativo
Sesión 1 – Traducción de estrategia a OKRs operativos (4 horas)
  • OKRs aplicados a la operación
  • Alineación con objetivos de dirección
Trabajo aplicado (1 semana)
Construcción de OKRs por área
Sesión 2 – Priorización y toma de decisiones (4 horas)
  • Stacey Matrix aplicada a la ejecución
  • Identificación de trabajo operativo y proyectos
  • Priorización y foco
Trabajo aplicado (1 semana)
Ajuste de planes y métricas
Sesión 3 – Seguimiento y disciplina de ejecución (3 horas)
  • Ritmos de seguimiento
  • Accountability y comunicación
Salida final: OKRs operativos alineados y planes de ejecución claros
Soporte continuo
Acompañamiento transversal
Durante todo el laboratorio se incluye acompañamiento metodológico que puede contemplar:
Resolución de dudas vía chat
Revisión de redacción (wording) de objetivos y OKRs
Validación metodológica y alineación estratégica
Acompañamiento a líderes durante el proceso

Este componente asegura consistencia, calidad metodológica y adopción real.
Opcionales
Servicios opcionales
La solución base puede complementarse con los siguientes servicios, según las prioridades de la organización:
Revisión y acompañamiento para la definición o ajuste del ciclo de desempeño
Alineación entre OKRs, evaluación de desempeño y gestión de resultados
Asesoría en esquemas de pago por desempeño y métricas de impacto
Diseño de rituales de seguimiento (check-ins, revisiones trimestrales)
Capacitación a facilitadores internos
Soporte extendido durante el primer ciclo de ejecución
Flexibilidad de la solución
Esta propuesta funciona como un menú de servicios prediseñado. Cada organización puede:
Seleccionar niveles
Ajustar profundidad
Definir tiempos
Escalar acompañamiento
Rock and People adapta el alcance manteniendo la integridad metodológica.
Resultado esperado
Estrategia clara y compartida
Objetivos alineados por nivel
Ejecución enfocada y priorizada
Lenguaje común de desempeño
Capacidad instalada para ciclos futuros
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